VALORES

Los valores de la organización marcan el camino ético de su  quehacer y el comportamiento de todos y cada uno de sus funcionarios en las actividades cotidianas que se emprendan, mostrando los límites y alcances de lo que la organización se ha propuesto realizar. En ese sentido la institución ha definido cinco valores fundamentales que son:

Compromiso:

Se debe entender que todos los funcionarios están comprometidos con lo que hacen, cómo lo hacen y para qué lo hacen.

Excelencia:

La excelencia es un valor del desarrollo personal y profesional al que se aspira bajo la premisa de que siempre habrá una mejor manera de hacer las cosas y todo funcionario tiene el deber y la obligación consigo mismo, para con la organización en la que trabaja y por sobre todo, la de ser mejor como ser humano cada día.

Flexibilidad:

Se debe ser flexible para entender que tenemos que desarrollar una amplia capacidad y tolerancia hacia el cambio constante y permanente, flexibilidad que no se debe entender como tolerancia hacia acciones poco éticas de compañeros y dirigentes de la institución. Flexibilidad que le permita al Consejo de Seguridad Vial ajustarse “ sin dolor “ a los cambios habidos en su entorno institucional, con el fin de estructurar una organización que fácilmente se ajusta al medio para poder prestar los servicios que él demanda, así como adelantarse a los cambios mediante una actitud organizacional proactiva.

Solidaridad:

Entera comunidad de intereses y responsabilidades, condición necesaria para que el ser humano pueda desarrollarse.

Amor por el servicio:

Se debe amar lo que se hace para comprometerse con ello, sino se ama el trabajo no se disfruta ni se alcanza el desarrollo personal que toda labor debe permitir al funcionario.

FACTORES CLAVES DE ÉXITO

Para  el desarrollo de su gestión institucional se han  definido diez factores claves de éxito:

Total identificación de los funcionarios con la misión, visión, objetivos y valores de la institución.

·          Orientación hacia el impacto real en la calidad de vida de la ciudadanía.

·          Ordenamiento sistemático de las acciones en el corto, mediano  y  largo plazo.

·          Pensamiento estratégico y capacidad gerencial.

·          Adecuado y oportuno control y evaluación de la gestión institucional.

·          Direccionalidad del quehacer institucional, prioritariamente hacia el peatón y conductor.

·          Uso racional y oportuno de los recursos y esfuerzos intra e institucional.

·          Cumplimiento de parámetros de calidad y eficiencia en la prestación de servicios.

·          Transparencia y agilidad en el manejo financiero.

·          Total compromiso de los funcionarios con las necesidades de los usuarios.